Objectifs
- Prendre du recul sur son activité par rapport au contexte de la filière
- Découvrir quelques outils de pilotage et s'approprier les bases de la comptabilité et de la gestion
- Être capable d’utiliser le cout de production de ses prestations grâce à « Equipilote éco »
- Être capable d’analyser ses résultats, de dégager des marges de progrès pour améliorer sa rentabilité
Pré-requis
- Etre Gérants de centres équestres et/ou de pensions de chevaux
Contenu
- Connaissance du cadre dans lequel évolue la filière équine
- Recensement des outils de pilotage utilisés par les exploitants. Avantages et inconvénients
- Acquisition des bases de comptabilité utiles à la compréhension de la santé de l’entreprise
- Présentation de la méthode de calcul du cout de production d’une heure d’équitation
- Présentation de la méthode et de l’outil en ligne « EQUIPILOTE ECO »
- Réalisation du cout de production à partir des documents et des éléments de chacun
- Analyse collective et individuelle et réalisation de son plan de progrès
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